随着制造业企业数字化转型的深入，供应链管理的复杂度越来越高，数据也越来越庞杂，数字化技术可用于供应链从需求产生，产品设计到采购、制造、订单、物流以及协同的各个环节，通过大数据分析，实现库存信息、订单信息、配送信息等的数字化、可视化、信息化，最终达到降本增效、提高产品品质的目的。 数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。 一、发展供应链数字化管理是大时代背景下的必然趋势 党中央、国务院高度重视数字供应链发展。“要推进供应链创新，形成完整高效的产业供应链”，习近平总书记强调，“要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级，推动制造业产业模式和企业形态发生根本性转变”。在智能制造发展过程中，产业链供应链是数字化转型的重点领域。为深入贯彻党中央、国务院关于提升产业链供应链现代化水平，维护产业链供应链安全稳定的决策部署，近年来国家和相关部委印发了系列文件对产业供应链建设提出了要求。 2017年，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号），强调“推进供应链协同制造，发展服务型制造，促进制造供应链可视化和智能化”，要求“加快制定供应链产品信息、数据采集、指标口径、交换接口、数据交易等关键共性标准，推动企业提高供应链管理流程标准化水平，推进供应链服务标准化，提高供应链系统集成和资源整合能力”。 2021年底印发的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》强调，要提升产业链供应链现代化水平。 2022年1月，国务院印发的《关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知》，对于智慧设计、柔性制造、供应链协同等关键环节的集成创新和融合应用能力提出了要求。 2022年6月，工业和信息化部等五部门印发《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》（工信部联消费〔2022〕68号），强调要积极运用新技术，推动传统制造模式向需求驱动、供应链协同的新模式转型，推动大中小企业在协同制造、供应链管理等方面加强合作，实现融通发展。 2022年6月，工业和信息化部等五部门联合印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022-2025年）》（工信部联消费〔2022〕79号），强调要加深智慧供应链管理提升产业链协同效率，并做好数字化供应链标准研制。制定推广数字化供应链体系架构、成熟度模型、管理指南、共享标准等，组织开展数字化供应链等级评价。以标准引领企业研发供应链数字化工具和解决方案，加快企业构建供应链体系，提升供应链数字化管理能力。 作为制造业大国国家，我国拥有独立完整的工业体系和全部工业门类，产业规模和配套优势明显，产业链供应链有较强韧性。但同时，产业链供应链仍然存在循环不畅、基础不牢、水平不高的情况，由于缺乏重点环节的关键技术，一些重要领域高端产品质量性能、可靠性稳定性与国际先进水平还存在一定差距，这导致一些基础产品和技术对外依存度高、生产受制于人的，高端产品供给不足等问题。因此，加快完善供应链数字化建设成为推动我国制造业企业稳定、快速、高质量发展的必然选择。 二、推进供应链数字化管理建设是推动行业发展的必然要求 轻工业是我国国民经济的传统优势产业与重要民生产业，在国际上具有较强竞争力。根据新版《轻工行业分类目录》，轻工行业共分为18个大类行业，按照行业管理实际，划分为耐用消费品、快速消费品、文化艺术体育休闲用品和轻工机械装备四大领域，涵盖家电、电池、陶瓷、五金、食品、日化、轻工机械、工艺美术、礼仪休闲用品、文教体育用品等31个行业门类。当前，轻工业企业中90%以上的为民营企业，属于劳动密集型产业。轻工业在满足消费、稳定出口、扩大就业等方面发挥着重要作用。近年来，随着大数据、物联网、5G通讯等前沿科技的快速发展，轻工业也加快了智能化转型升级的步伐，部分骨干企业已加快了智慧供应链建设，逐渐完善自身的生态体系。 轻工业数字化供应链的建设是企业科技创新能力长期发展的必要保障。目前，我国的供应链行业已经发展到与互联网、物联网深度融合的数字化、智能化的新阶段。在智能制造模式下的供应链应具有高技术、可视化、移动化、整合性、协作性以及可延展性等特点。打造智慧、高效的数字化供应链，是轻工业企业在市场竞争中获得优势的关键。数字化供应链的创新发展，将改变轻工业企业的运作方式，推动整个轻工业发生重构与迭代。在轻工业企业数字化转型过程中通过数字赋能产业链供应链，延伸产品链创新链等手段保障和提高轻工行业供给能力和水平已成为轻工全行业的共识。 我国的轻工业企业供应链向智能、绿色、高效转型升级是必然的出路。随着制造业向智能制造升级发展，制造企业对数字化供应链体系的要求也会越来越高。在制造强国战略、产业数字化发展、经济“双循环”的大背景下，积极打通轻工产品的供给堵点、卡点，加强能源、原材料、生产、物流、用工等要素间互相协调，保障轻工产品产业链供应链稳定运行以及轻工经济循环畅通无阻，对于双循环战略下我国经济的高质量发展具有重要的现实意义。 当前，家电、造纸、皮革、羽绒、制鞋、电池、玻璃、塑料、合成革、油墨、家具、洗涤、酿酒、饮料、柠檬酸、淀粉、肉制品加工、农副食品加工等轻工领域在数字化供应链管理的资源整合和流程优化等方面还存在较大发展和创新空间，多数行业仍面临着产业集中度不高、中高端产品供给不足、国际知名品牌不多、供应链基础不牢、供应链低水平运行等问题。加快供应链管理和数字技术结合将对供应链运行模式与产业结构进行合理优化，极大地缓解以上问题，是行业高质量发展的必要途径。 三、加快供应链数字化管理标准的制定是建设与完善轻工业企业数字化供应链管理体系的迫切需求 为了进一步推动轻工业企业数字化供应链管理体系的建设，推动数字化供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流，促进轻工大中小企业专业化分工协作，快速响应客户需求，缩短生产周期和新品上市时间，降低生产经营和交易成本，加强从生产到消费等各环节的有效对接，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量，在行业基础标准层面建立一个统一数字化供应链管理通则就成了亟待解决的任务。 从宏观角度看，为轻工业制订适当的数字化供应链管理标准，可使轻工业企业数字化供应链管理变得有据可依。通过建立企业数字化供应链管理标准，可以推进数字化供应链创新发展，有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力，有利于建立数字化供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制，也有利于建立覆盖设计、生产、流通、消费、回收等各环节的数字化轻工业产业体系。 标准的制定将促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本；还将促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量，有利于我国企业更深更广融入全球供给体系，推进“一带一路”建设落地，打造全球利益共同体和命运共同体。此外，率先完善供应链数字化管理体系将帮助我国建立基于供应链的全球贸易新规则，有利于提高我国在全球经济治理中的话语权，保障我国资源能源安全和产业安全。 从微观角度看，数字化供应链管理对于轻工业企业来说，是提升企业核心竞争力和增加企业产品附加值的重要手段。数字化供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是数字化供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动；拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用，使得信息价值得到更好的体现；降低了企业间的采购成本，节约了企业间的交易成本，降低了企业的产品库存堆积、减短了生产循环的周期，从而令企业的收入和利润得以增加。 综上所述，制订《轻工业企业数字化供应链管理通则》十分必要，将解决行业内的迫切之需。高度信息化、数据化和智能化的供应链体系才能使企业明确数字化供应链管理发展方向，提升管理水平，降低运作成本，提高经营的效率，提高服务质量，助力我国经济高质量发展。 该标准可在行业内达到适用范围最大化。 |