《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》强调要“提升产业链供应链现代化水平”。在工业和信息化部与商务部等部门联合发布的《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》（商流通函〔2021〕113号）中指出要“推进数字化供应链加速发展”。

“产业发展、标准先行”。在工业和信息化部《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》和《制造业数字化转型行动计划（2021-2023年）》中明确提出要打造数字化供应链、开展数字化供应链标准制修订工作，《“十四五”推动高质量发展的国家标准体系建设规划》（国标委联〔2021〕36号）、《2021年全国标准化工作要点》（国标委发〔2021〕7号）、《2022年工业和信息化标准工作要点》、《2021年信息化和软件服务业标准化工作要点》等政策文件均对数字化供应链标准研制工作提出了要求和部署。

伴随着新一代信息技术与制造业深度融合，供应链加速向数字化转型，发生了从顶层架构直至底层逻辑的全方位、系统性变革，其体系结构由“链状”向“网状”演进，供应链与物联网、大数据、区块链等技术深度融合，数字化供应链已经成为新供应链形态。在这个数字化的时代下，生产制造过程的节奏都在不断加快，为了适应这种快速的工作模式，需从供应链的各个环节来探索如何提升企业的效率，采购作为供应链的一个关键环节，其很大程度上影响着企业生产制造的周期及产品质量，而在采购履行中的一项重要工作就是对供应商的管理。为了能更好、更快地选择最适合企业的供应商，需要提前对供应商进行考察与管理，在必要的时候能充分支撑企业生产制造的需要。

  在数字化的前提下，依据供应链的“准时”、“高质”等要求，构建一套完整的供应商管理办法，明确供应商管理的具体内容，做到采购决策的有据可依，为提高企业供应链数字化管理能力、助力产业链供应链现代化水平提升提供支撑。

本文件是数字化供应链领域标准之一，界定了相关术语和定义，规定了数字化供应链供应商管理的总体要求，明确了供应商全生命周期管理，对供应商寻源、供应商认证、供应商选择、供应商质量管理、供应商绩效管理、供应商退出等环节，以及数字化供应链供应商管理平台进行了明确要求，为采购企业开展数字化供应商管理工作提供了方法指南。

  本文件适用于大型制造企业中原材料、成品等对外采购的供应商管理。

随着大数据、物联网、人工智能等为新一代信息技术和制造技术快速发展，从事数字化供应链研究和实践的相关行业企业和咨询机构均提出了各自的洞察成果。现有国内外有关数字化供应链理论研究和实践应用主要聚焦在数字化供应链的理念、价值、发展思路和风险管理，以及数字化供应链在烟草业、建筑业、制造业、食品业、农业等领域的现状、存在问题及解决方案等。国外相关研究成果对信息化、数字化、网络化条件下的数字化供应链标准的制定具有重要的借鉴价值。

   在标准化层面，国内外现有供应商管理针对供应商的选择与评价模型研究较多，国外对供应商的选择及评价的研究至今已形成一些较为成熟的理论和方法，国内研究主要集中于供应商评价标准的研究，例如：GB/T 33456-2016《工业企业供应商管理评价准则》、 GB/T 36315-2018《电子商务供应商评价准则 在线销售商》等，针对供应商的整体管理模式研究较少。在数字化形式下，国内外已形成不少供应商管理系统，以信息化手段为基础对供应商全生命周期进行管理，但是仍然没有形成统一的供应商管理模式与标准。